Из ретейлеров в риелторы и писатели: как устраиваются топ-менеджеры крупнейших торговых сетей

Уход Андрея Нор-Аревяна с поста директора Северо-Западного дивизиона Х5 Retail Group весной 2017 года — одно из самых громких увольнений в   петербургской рознице за последние годы, которое к тому же стало полной   неожиданностью для сотрудников дивизиона. Отдав рознице более 12 лет,   Нор-Аревян занялся операциями с недвижимостью.   Он стал владельцем 70% ООО "Вояж", созданного в 1994 году. Компания   занимается коммерческой недвижимостью: покупает и сдает в аренду   объекты. Его партнером является Наталья Маргулис, которая имеет еще   несколько юрлиц, занимающихся недвижимостью, а также оптовой   торговлей. Выручка ООО "Вояж" в 2016 году составила 7 млн рублей,   чистая прибыль 4 млн рублей, по данным СПАРК.

Выходцы из Х5 Retail Group

Х5 Retail Group — настоящая кузница управленческих кадров. В   2012-1014 годах ее акционеры часто меняли руководителей, так как   компания уступила лидерство "Магниту" и никак не могла вернуть позиции.   Каждый новый глава собирал свою команду, но успевал поработать   не больше 6-8 месяцев, как его меняли другим топом. Как раз в тот   период, в 2013 году, компанию покинул другой глава Северо-Западного   офиса — Сергей Лепкович, проработавший в X5 более   13 лет. Не найдя достойных предложений на рынке, он занялся коммерческой недвижимостью. 

Тогда же, в 2013 году, пришлось уйти и операционному директору сети "Пятерочка" на Северо-Западе Василию Понтаплеву, тоже проработавшему в компании много лет. Однако спустя несколько   месяцев он стал владельцем 33,33% ООО "Стоун Маркет", которое занимается арендой и управлением недвижимостью.

Чуть позже к нему присоединились и коллеги — бывший юрист   Северо-Западного дивизиона Александр Мельчихин, проработавший в компании   более 10 лет и тоже покинувший ее в 2013 году и бывший начальник отдела   запуска "Пятерочек" на Северо-Западе Андрей Швец. Коллеги   создали вполне успешный бизнес. Выручка компании в 2016 году составила   16,2 млн рублей (плюс 12,7% к 2015 году), а чистая прибыль — 11,7 млн   рублей (минус 10,6%), свидетельствуют данные СПАРК.  Александру   Мельчихину и Андрею Швецу принадлежит еще по 25% в   ООО "Котельский", которое также занимается недвижимостью.

При этом стоит отметить, что Василий Понтаплев спустя 4 года все же   вернулся в розницу: в прошлом году он стал операционным директором   петербургской сети "Нетто" с оборотом 14 млрд рублей.

В прошлом году из Х5 ушел директор региона Северо-Запад формата "Карусель" Радион Лебедев, ранее он занимал руководящие должности в разные годы в петербургском филиале "О'Кей" и сети "К-руока".   В рознице проработал более 15 лет. Не найдя своему уровню предложения   на петербургском рынке, решил развивать собственную продуктовую   розничную сеть, создав в ноябре 2017 года   ООО "Сервис плюс".

"Я решил открыть собственную сеть супермаркетов, в которой все свежее   и без космических наценок. Пока в планах открытие трех объектов. Много   известных людей с большими капиталами готовы предоставить свои деньги   для проекта. Речь идет о классическом супермаркете,   в котором представлены продукты питания и непродовольственные товары", —   рассказал Радион Лебедев "ДП", отметив, что сейчас все находится на   начальной стадии.

Главный бухгалтер ООО "Агроторг" (оператор сети "Пятерочка") Елена Осадченко в прошлом   году тоже стала самостоятельно заниматься розницей, открыв в одном из   ТРК небольшой магазин по продаже оливковых масел.

"...и Африка нам не нужна"

Экс-генеральный директор финской сети "К-руока" Олег Буяльский   потерял работу в 2016 году в результате поглощения магазинов финского   ретейлера сетью "Лента". До этого он работал на руководящих должностях в сетях "Ашан" и "Лента", но решил оставить наемный труд ради собственного проекта. В   настоящее время бывший топ-менеджер вместе с партнерами развивает фонд   по управлению недвижимостью в России   и за рубежом. Компания создает дополнительную стоимость недооцененной   недвижимости: ремонтирует ее, приводит юридически в порядок и сдает в   аренду.

"Я провел в качестве наемного работника четверть века. Наемный   работник и тот, кто вкладывает в дело свои средства, видят мир   по-разному. Захотелось перейти в другой класс игры. Кроме того, карьера   наемного управленца даже в лучшем случае заканчивается лет   в 60. По себе знаю, что я буду трудиться, пока способен шевелиться. Так   что, пока есть время, нужно создавать себе задел на будущее. Ни с чем   не сравнимо удовольствие от принятия самостоятельного решения: что тебе   делать и чем заниматься, когда знаешь, что   твое слово окончательное. В корпоративном мире таких ситуаций не   бывает, начальники есть у всех без исключения", — поделился своим   мнением с "ДП" Олег Буяльский.

Тем не менее Олег Буяльский с радостью помогает бывшим коллегам по   рознице советами и консультациями, например, несколько месяцев он провел   в связи с этим в Астане. Кроме того, бывший топ-менеджер начал писать   книги. В декабре 2016 года вышла в свет его   первая бизнес-книга "Хорошая новость: будущего нет! Навыки для успеха   здесь и сейчас", которая стала хитом продаж на "ЛитРес". В 2017 году   бывший ретейлер попробовал себя в художественном жанре и в конце   прошлого года вышел в свет его ассоциативный роман о   молодости, желаниях, долге и любви "…и Африка нам не нужна". В   настоящее время Буяльский работает над следующими произведениями.

Выходцы из DIY

Экс-генеральный директор СТД "Петрович" Виктор Адамов,   проработавший в компании более 16 лет, в 2015 году покинул ее. И также   на наемную работу пока не вернулся, а посвятил себя учебе. "Я прошлый   год учился в университете Южной   Калифорнии в бизнес-школе Маршал на International MBA (University of   Southern California Marshal School of Business). Сейчас у меня несколько   проектов, связанных с торговлей, один в Калифорнии, а второй в России,   связан со строительными материалами. Также   сейчас запускаю онлайн-торговлю электроникой в США. Учебная виза   истекает в августе 2018 года. Дальше будет видно", — рассказал "ДП"   Виктор Адамов.

Бывший генеральный директор DIY-сети "Метрика" (в 2016 году сеть ушла с рынка) Алексей Иовлев ушел из компании в 2015 году из-за расхождений во взглядах с владельцем сети Евгением Лебедевым.   Стоит отметить, что Алексей Иовлев стоял у истоков создания этого   бизнеса, который был основан в 1992-1993 годах, был изначально   совладельцем, но позже продал свою   долю Евгению Лебедеву.

Алексей Иовлев сейчас является независимым директором в нескольких   непубличных компаниях, не имеющих отношения к рознице, а также   занимается консультированием региональных сетей в России и Средней   Азии. "Но, в целом, я по-прежнему ориентируюсь на долгие   отношения с компаниями, а не на разовые консультации. Я человек   семейный, а не приходящий. Но я не выходил на рынок за поиском вакансий.   Это моя сознательная позиция", — подчеркнул Алексей Иовлев.  

После Алексея Иовлева сеть "Метрика" возглавил Кирилл Нещерет, до   этого руководивший в сети одним из управлений. После банкротства   компании Кирилл Нещерет пока находится на отдыхе.

Много примеров и из других сегментов розницы. Например, основавший в 1997 году ЗАО "Дети" и продавший сеть в 2010 году владельцам "Здорового малыша" примерно за -50 млн Игорь Вторников последние годы занимается, как и   выходцы из Х5, недвижимостью. В 2011 году он создал ИП, основной вид   деятельности которого — аренда   и управление собственным или арендованным нежилым имуществом.

По всей видимости, занимается теперь недвижимостью и Дмитрий Аникиев, известный как создатель сети аптек "Озерки", которой он владел и управлял вместе с супругой Ольгой. В   2014 году супруги продали сеть холдингу "Доктор Столетов".  В настоящее   время за Дмитрием числится только ИП, которое занимается арендой и   управлением собственным или арендованным нежилым   имуществом. На его супругу Ольгу никакой бизнес в России не оформлен.  

Сергей Федоринов, стоявший у истоков создания "Юлмарта",   в 2016 году покинул должность генерального директора компании и почти   сразу же создал свой бизнес — "ЦКБ 42". Компания разрабатывает   бизнес-идеи и помогает найти подходы к   их выполнению. "После ухода из "Юлмарта" находился в достаточно   стрессовом состоянии. Однако после размеренной и сосредоточенной работы   сейчас в новом проекте чувствую себя так же, как когда "Юлмарт" был на   подъеме", — говорил ранее "ДП" Сергей Федоринов. 

Почему уходят топы

Эксперты по кадрам считают, что менеджеры новой формации, готовые   наращивать знания и профессиональные компетенции здесь и сейчас, с   новаторскими идеями, большой трудоспособностью и желанием использовать   любую возможность для повышения эффективности бизнеса   чаще уходят в свободное плавание, нежели управленцы старой школы. С   одной стороны, у них больше амбиций и готовности на риск, с другой —   потребность создать бизнес по собственной модели, в котором есть   отпечаток личности владельца.

"Историй, когда наемный работник переходит на новую ступень владельца   бизнеса, все больше. Однако значительную роль в подобной трансформации   играют не только личностные качества управленца, но и возраст, и отрасль   компании, в которой человек работал или   хочет трудиться, и сам опыт работы. Если владелец компании грамотно   выстраивает политику взаимодействия, систему мотивации и создает условия   для развития наемного топ-менеджера, удовлетворить потребность   карьерного роста можно и в рамках компании", — говорит   руководитель пресс-службы HeadHunter по Северо-Западу Ирина Жильникова.

"Топ-менеджеры, которые занимались долгие годы операционной   деятельностью, видимо, устали от нее. Это очень сложная работа, которой   надо посвящать 24 часа в сутки 7 дней в неделю. На фоне консолидации   розничного рынка управление недвижимостью и сдача ее   в аренду — это менее рискованный и трудозатратный бизнес, чем розница",   — считает управляющий партнер инвесткомпании Peregrine Capital Николай   Габышев.

Источник: dp.ru