Трое основателей «О’Кея» впервые за 10 лет вернулись к ручному управлению своей розничной сетью

Несколько бывших сотрудников «О’Кея», петербургские  миллиардеры  Борис  Волчек,  Дмитрий  Коржев и Дмитрий  Троицкий  (соответственно 19–е, 20–е и 21–е места в рейтинге миллиардеров «ДП») уже несколько месяцев работают в московском офисе сети, вникая во все бизнес–процессы своего главного актива. Такой контроль акционеров связан с ухудшением финансовых показателей ретейлера. Последний год «О’Кей», насчитывающий 112 магазинов по всей стране, демонстрирует самые худшие темпы роста среди публичных FMCG–сетей.

Акционеры встали у руля

Дмитрий  Коржев,  Дмитрий  Троицкий и Борис Волчек — персоны непубличные, темные  лошадки  российского  ретейла. За всю историю сети ее акционеры практически не общались напрямую с топ–менеджментом компании, кроме генерального директора, и в головном офисе не появлялись.  Непосредственное  участие в делах компании они принимали только в самых  экстренных  случаях  —  например, в 2011 году, когда обрушилась крыша первого гипермаркета «О’Кей» на Выборгском шоссе, акционеры использовали все свои связи в администрации Петербурга для решения проблемы.

Но это была нештатная ситуация. В оперативное же управление Дмитрий Коржев, Дмитрий Троицкий и Борис Волчек никогда не вмешивались.

В этом году все кардинально изменилось. Как рассказали «ДП» сразу несколько  бывших  сотрудников  «О’Кея»,  после ухода 1 мая генерального директора  Тони Майера акционеры поставили на руководящие должности проверенных людей из команды, которая работала с ними  на этапе основания сети, и постоянно наведываются в московский офис.

Причем уход Тони Майера стал неожиданностью для рынка. Он произошел буквально за 2 недели до назначенного  большого приема с журналистами и финансовыми аналитиками,  где  Тони  Майер  должен был рассказать о планах компании.

Новым генеральным директором  стал  Хейго  Кера, который начал сотрудничество  с  акционерами «О’Кея» еще в 2000 году.  По  сути,  он  является  создателем  самой концепции «О’Кея». С 2010-го  по 2013 год  Хейго  был председателем совета директоров ГК «О’Кей».

За полтора месяца до ухода Тони Майера, 10 марта, в  компанию  вернулся Алексей  Краузе,  который работает  с акционерами ГК  «О’Кей»  с  2003  года. С декабря 2003–го по март 2008 года  он  возглавлял компанию  «Доринда»,  которая строила «О’Кеи».

По  словам  источника «ДП»,  сейчас  акционеры «очень  вовлечены  во все процессы». «Они стали общаться не только с первой, но и со второй  линейкой персонала и даже взаимодействовать с отделом кадров»,  —  рассказал  один из бывших сотрудников.

«Акционеры оборудовали себе кабинет в одной из переговорных комнат офиса и систематически участвуют в жизни компании», — рассказал  другой  источник  «ДП»,  отказавшийся от дальнейших комментариев.

При этом собственники компании  не афишируют свое  присутствие.  Опрошенные  «ДП»  бывшие  сотрудники  «О’Кея»  при увольнении подписывали соглашение о неразглашении  конфиденциальной информации,  поэтому о дальнейших планах компании рассказывать отказались.

Акционеры «О’Кея» — петербургские  бизнесмены, и очевидно, что для оперативного  управления  им приходится постоянно летать  в Москву,  где  по настоянию  бывшего  генерального директора Патрика Лонге (управлял сетью в 2007–2014 годах) был открыт головной офис. Часть подразделений «О’Кея» по-прежнему находится здесь, и  сотрудни ки  постоянно курсируют между двух столиц. Одна ко на вопрос о том,  возможно ли  возвращение  головного  офиса в Петербург, в компании не ответили.

Подвела концепция

За последний  год  финансовые показатели «О’Кея» на фоне других публичных ретейлеров  выглядят не лучшим  образом.  Так, чистая  торговая  выручка сети  в первом  полугодии 2015 года выросла на 4,4 % по сравнению с аналогичным  периодом  прошлого года, до 74,9 млрд рублей, а выручка сопоставимых магазинов снизилась на 1,7 %  за счет  падения трафика на 3,6 %.

Для сравнения: выручка «Ленты»  в первом  полугодии  2015 года  выросла на 33,8 %, до 114,9 млрд рублей,  а  «Дикси»  за этот же период увеличила выручку на 23,1 %, до 131,6 млрд рублей.

Кроме того, «О’Кею» пришлось  существенно  скорректировать региональную программу развития. Так, в августе–сентябре ретейлер продал четыре земельных участка и три здания гипермаркетов в регионах своему прямому конкуренту — сети «Лента». Сумма сделок, по экспертным  оценкам,  тогда  составила 1,6–3 млрд рублей.

Кроме продажи собственных участков «О’Кей»  стал  отказываться  и от заключенных ранее договоров аренды в строящихся ТРК. В октябре ретейлер отказался от торговой площади в псковском ТРЦ «Акваполис», открытие которого запланировано  на декабрь  2015 года.  Это  место займет крупный петербургский ТД «Интерторг» с гипермаркетом Spar.

По словам  старшего  аналитика  Райффайзенбанка по сектору потребительских товаров и ретейла Натальи Колупаевой, у «О’Кея» действительно очень сложная ситуация. «Компании надо менять концепцию, позиционирование. Очевидно, что именно этим ретейлер сейчас и занимается», — отмечает она.

Как ранее отмечали эксперты, негативное влияние на «О’Кей» оказал введенный год назад запрет на импорт ряда продовольственных товаров. До введения санкций доля импорта в ассортименте сети превышала 25 %, при этом как минимум 10 % составляли товары из санкционного списка. У других публичных ретейлеров эта доля была заметно ниже.

Кроме того, целевая аудитория «О’Кея» — это средний класс, который в нынешних условиях начал экономить и переходить на более демократичные форматы магазинов.

Вмешательство  собственников  в  оперативное управление бизнесом не редкость. Так, когда Х5 Retail Group в 2013 году уступила  лидерство  сети «Магнит», а в компании началась смена топ–менеджмента, Михаил Фридман, совладелец  консорциума «Альфа–Групп» (основной акционер Х5), стал участвовать в оперативном управлении компанией.

В кризис  такие  тенденции только усиливаются. Главный  собственник  «Группы  ЛСР»  Андрей  Молчанов занял должность генерального директора компании, хотя до него этот пост 5 лет занимал Александр Вахмистров.

В «Ленстройтресте» так­же  недавно  была  аналогичная  ситуация:  должность генерального директора освободил Александр Лелин, и оперативным управлением занялся основной собственник Дмитрий Игнатьев.  За последние полтора  года  в компаниях «Старт–Девелопмент» и «СПб Реновация» собственники  сменили  генеральных директоров.

Источник: «Деловой Петербург» стр.1 стр.2